Я был на двух кейсах у аналитиков и продуктов и мне есть что сказать:
Оба кейса представляли собой реальную бизнес-историю. Нас делили на группы, и внутри каждой группы мы разбирали этот кейс, формировали решения, стратегию и потом презентовали это в общем пространстве. В процессе обсуждения внутрь каждой группы приходил ведущий и направлял эту сформированную команду, давал какие-то советы, подсказки, что только улучшало понимание материала и помогало команде мыслить в верном направлении.
Также хочу отметить что:
1. Ведущие обладали экспертизой и опытом.
2. Участники были разных уровней это были и джуны мидлы синьоры, и они также делились внутри этой командной работы своими знаниями, умениями, навыками, что для смежных участников команды позволяла прокачать свой скил и повысить экспертизу не только о ведущего, но и от смежных участников команды.
3. Считаю продуктивной такую модель обучения. Было ощущение безопасности от процесса, плюс здорово было посмотреть на таких же, как ты сам, повариться так сказать))).
В общем на мой взгляд, это хорошая история, приду ещё :-)